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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

14. Product Leadership

Laterale und disziplinarische Führung in modernen Produktorganisationen

verfasst von : Tobias Freudenreich

Erschienen in: Digitales Produktmanagement

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Dieser Beitrag richtet sich an alle Produktmenschen, die zu einer starken Produktorganisation beitragen möchten. Sowohl individuelle Produktmanager*innen als auch deren Chef*innen erfahren hier, wie sie ihre unterschiedlichen Führungsrollen bestmöglich erfüllen können. Im ersten Teil wird erläutert, wie Produktmanager*innen sich die Instrumente der lateralen Führung zunutze machen können, um innerhalb ihres Produktteams wirksam zu werden. Im zweiten Teil erfahren disziplinarische Führungskräfte, wie sie in modernen Produktorganisationen effektiv wirksam werden können und wie sie ihre Produktteams befähigen, statt sie zu befehligen.

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Fußnoten
1
Dies ist ein typisches Dilemma der Führung in modernen Arbeitswelten, wie sie Christian Gärtner in „Ambivalenzen und Dilemmata in digital transformierten Arbeitswelten“ beschreibt (Gärtner 2019).
 
Literatur
Zurück zum Zitat Cagan, M. 2018. Inspired: How to create tech products customers love. 2. Aufl. Wiley. Cagan, M. 2018. Inspired: How to create tech products customers love. 2. Aufl. Wiley.
Zurück zum Zitat Cagan, M., und C. Jones. 2021. Empowered: Ordinary people, extraordinary products. Wiley. Cagan, M., und C. Jones. 2021. Empowered: Ordinary people, extraordinary products. Wiley.
Zurück zum Zitat Gärtner, C. 2019. Ambivalenzen und Dilemmata in digital transformierten Arbeitswelten. Supervision: Mensch – Arbeit – Organisation 37(4):10–17. Gärtner, C. 2019. Ambivalenzen und Dilemmata in digital transformierten Arbeitswelten. Supervision: Mensch – Arbeit – Organisation 37(4):10–17.
Zurück zum Zitat Kühl, S. 2017. Laterales Führen: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Springer VS. Kühl, S. 2017. Laterales Führen: Eine kurze organisationstheoretisch informierte Handreichung. Springer VS.
Zurück zum Zitat Seiden, J. 2019. Outcomes over output: Why customer behavior is the key metric for business success. Sense & Respond Press. Seiden, J. 2019. Outcomes over output: Why customer behavior is the key metric for business success. Sense & Respond Press.
Zurück zum Zitat Skelton, M., und M. Pais. 2019. Team topologies: Organizing business and technology teams for fast flow. IT Revolution Press. Skelton, M., und M. Pais. 2019. Team topologies: Organizing business and technology teams for fast flow. IT Revolution Press.
Zurück zum Zitat Torres, T. 2021. Continuous discovery habits: Discover products that create customer value and business value. Product Talk LLC. Torres, T. 2021. Continuous discovery habits: Discover products that create customer value and business value. Product Talk LLC.
Zurück zum Zitat Wille, P. 2020. Strong product people: A complete guide to developing great product managers. Petra Wille. Wille, P. 2020. Strong product people: A complete guide to developing great product managers. Petra Wille.
Zurück zum Zitat Wodtke, C. 2021. Radical focus: Achieving your most important goals with objectives and key results. 2. Aufl. Cucina Media LLC. Wodtke, C. 2021. Radical focus: Achieving your most important goals with objectives and key results. 2. Aufl. Cucina Media LLC.
Metadaten
Titel
Product Leadership
verfasst von
Tobias Freudenreich
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-41880-9_14