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Erschienen in:
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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses

Ein Ansatz für die systematische Erhöhung des digitalen Reifegrads

verfasst von : Claudia Hess, Anne-Lena Stierle, Susanne Weber

Erschienen in: Digitale Transformation im Controlling

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mithilfe von Reifegradmodellen für die digitale Transformation können Unternehmen systematisch ihren eigenen Ist-Zustand bezüglich der digitalen Transformation bestimmen. Durch die Betrachtung der verschiedenen Dimensionen entsteht ein ganzheitliches Bild hinsichtlich dessen, was für eine erfolgreiche digitale Transformation nötig ist. Dieser Beitrag stellt Reifegradmodelle vor, die speziell für das Controlling entwickelt wurden und zeigt die Anwendung eines solchen Reifegradmodells für das Controlling eines Klinikums in einer deutschen Großstadt. Auf Basis der Gegenüberstellung des Ist- und Ziel-Zustands wird ein konkreter Maßnahmenkatalog erarbeitet. Dieser kann Controllingabteilungen anderer Unternehmen als Inspiration dienen.

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Literatur
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Metadaten
Titel
Reifegradmodell für den digitalen Wandel im Controlling eines Krankenhauses
verfasst von
Claudia Hess
Anne-Lena Stierle
Susanne Weber
Copyright-Jahr
2022
Buch
Digitale Transformation im Controlling

Print ISBN: 978-3-658-38224-7

Electronic ISBN: 978-3-658-38225-4

Copyright-Jahr: 2022

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-38225-4_7

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