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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

Industrie 4.0 – Möglichkeiten und Grenzen von Online-Kommunikation in virtuellen Teams

verfasst von : Cornelia Felicia Krämer

Erschienen in: Digitale Unternehmensführung

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mit der digitalen Transformation gehen nicht nur technische Veränderungen einher. Virtuelle Arbeitsformen bedürfen anderer Regelungen als die Präsenzwelt, weil sie sich auf das ganze Lebensumfeld im Business UND Familie auswirken. Die Produktivität virtueller Teams ist genauso von Vertrauen abhängig, wie die Produktivität von Präsenz-Teams, mit Folgen auf Führung und den Wissenstransfer zwischen Generationen. Für Teammitglieder, die ihre Erstsozialisierung für den Beruf in virtuellen Arbeitswelten erhalten haben, bedarf es spezieller Integrationsmaßnahmen. Mit Beispielen aus der Beratungspraxis in Unternehmen.

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Literatur
Zurück zum Zitat Sulzbacher, M. (2003). Virtuelle Teams. Eine Möglichkeit, komplexe Aufgaben über Raum, Zeit und Organisationsgrenzen hinweg effektiv zu meistern? Marburg: Tectum. Sulzbacher, M. (2003). Virtuelle Teams. Eine Möglichkeit, komplexe Aufgaben über Raum, Zeit und Organisationsgrenzen hinweg effektiv zu meistern? Marburg: Tectum.
Metadaten
Titel
Industrie 4.0 – Möglichkeiten und Grenzen von Online-Kommunikation in virtuellen Teams
verfasst von
Cornelia Felicia Krämer
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-23053-1_3