Agiler Einkauf

Mit Scrum, Design Thinking & Co. die Beschaffung verändern

verfasst von: Prof. Dr. Florian C. Kleemann

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

Buchreihe : essentials

Enthalten in: Springer Professional "Wirtschaft+Technik" , Springer Professional "Wirtschaft"

Einloggen, um Zugang zu erhalten

Über dieses Buch

Neben Digitalisierung und Einkauf 4.0 hat vor allem die Agilität den Einkauf stark beschäftigt. Doch eine gezielte Auseinandersetzung mit dem Thema hat bisher gefehlt. Dieses Essential gibt einen Überblick über agile Methoden in den Bereichen Projektmanagement, Innovation sowie Führung und zeigt Anwendungsmöglichkeiten im Einkauf auf. Mit Blick auf Mitarbeiter, Bedarfsträger und Lieferanten werden außerdem ein Reifegrad- und ein Vorgehensmodell zur Umsetzung des „agilen Einkaufs“ vorgestellt.

Stimmen zum Buch:„Dem Autor gelingt es ausgezeichnet, sich dem Thema „Agilität im Einkauf“ mit einem konkreten und klaren Handlungsrahmen leichtfüßig zu nähern“Christian Humbold, Senior Procurement Manager IT & Scrum Master„Das ‚Schweizer Taschenmesser‘ für die Einkaufsorganisation von morgen. Strukturiert, präzise und voller Möglichkeiten.“Jochen Messner, Experte für agile Transformation & New Work; Gründer „five4success"

Inhaltsverzeichnis

Frontmatter

Kapitel 1. Agile Methoden im Einkauf – ein Überblick

Zusammenfassung

Agilität bewegt Unternehmen. Das einleitende Kapitel knüpft den Zusammenhang zwischen der Bedeutung agiler Methoden sowie der Rolle des Einkaufs im Umfeld zentraler Managementherausforderungen im 21. Jahrhundert. Zudem werden die Ziele des Buches aufgeführt. Als Grundlage für eine detaillierte Betrachtung wird dann die Rolle des Einkaufs im Umfeld von Digitalisierung und Industrie 4.0 herausgearbeitet. Darauf folgt eine Darstellung der Hintergründe des agilen Managements sowie die Entwicklung einer Übersicht der zugehörigen Methoden.

Florian C. Kleemann

Kapitel 2. Agiles Projektmanagement im Einkauf

Zusammenfassung

Agile Methoden verändern nicht unbedingt die Kernaufgaben des Einkaufs – also was er tut –, sondern wie er es tut. Mit Scrum und KANBAN werden die gängigsten Ansätze des agilen Projektmanagements erläutert und auf Einsatzbereiche im Einkauf übertragen.

Florian C. Kleemann

Kapitel 3. Einkauf und agile Innovation

Zusammenfassung

Zahlreiche agile Methoden stellen Werkzeuge und Konzepte zur kundenorientierten Lösungsentwicklung zur Verfügung. Neben der grundlegenden Frage, inwieweit dies für den Einkauf erforderlich ist, werden die Einsatzmöglichkeiten dieser Ansätze im folgenden Kapitel konkretisiert.

Florian C. Kleemann

Kapitel 4. Einkaufsorganisation und Agilität

Zusammenfassung

Agilität bedeutet nicht zuletzt einen Wandel der einsetzenden Organisationen – vor allem in Führungsprinzipien, flexibleren Strukturen und einem dynamischeren Arbeitsumfeld. Somit liegt in den folgenden Ausführungen und Darstellungen weniger eine prozessorientierte, als eine organisationsbezogene Perspektive.

Florian C. Kleemann

Kapitel 5. Schlussbetrachtung Agiler Einkauf

Zusammenfassung

Nach Betrachtung zentraler Konzepte wird zunächst eine kritische Reflexion zum „agilen Einkauf“ vorgenommen, gefolgt von einer übersichtlichen Systematisierung sowie abschließenden Handlungsempfehlungen.

Florian C. Kleemann

Backmatter

Titel: Agiler Einkauf
verfasst von: Prof. Dr. Florian C. Kleemann
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Electronic ISBN: 978-3-658-31942-7
Print ISBN: 978-3-658-31941-0
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-31942-7