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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

11. Arbeiten mit Giganten

verfasst von : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Erschienen in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Mit gegenständlichem Kapitel wird die Herausforderung „Arbeitsplatz“ in Groß- und Megaprojekten dargestellt. Es wird dabei sowohl auf die Anforderungen an die Arbeit als Mitarbeiter als auch auf die Anforderungen an die Arbeit als Führungskraft eingegangen.

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Fußnoten
1
Zum Beispiel Belt and Road Initiative, Panama Canal Expansion, Danyang-Kunshan Grand Bridge, Grand Zero Master Plan, Seikan Tunnel, Three Gorges Dam, TAT-8 Fiber-Optic Cable, Rio-Niteroi Bridge, Singapore Changi Airport.
 
2
Gemäß Untersuchungen des Instituts für Demoskopie Allensbach aus dem Jahr 2011 haben 76 % der Menschen Verständnis, wenn Bürger gegen „große Bauprojekte“ protestieren. Schon auf den bloßen Begriff „große Bauprojekte“ reagiert die Mehrheit spontan negativ trotz der Assoziationen mit Arbeitsplätzen, Fortschritt und Wachstum.
 
3
Grundlage hierfür ist die Transaktionsanalyse nach Eric Berne mit dem 1. Eltern-Ich, was bedeutet: korrigieren, zurechtweisen, bevormunden, dem 2. Kind-Ich: trotzig, albern, emotional-verspielt und dem 3. Erwachsenen-Ich: sachlich, respektvoll, konstruktiv, rational. Nach Berne verfügt jede Person über alle vorgenannten „Ich“-Zustände.
 
Literatur
Brettschneider, B. (2018). Kommunikation bei Bau- und Infrastrukturprojekten. Hohenheim, Deutschland: GPM-IPMA
Drucker, P. (1969). The Age of Discontinuity: Guidelines to Our Changing Society. London: William Heinemann
Gauthier, V., & Bennis, W. (2014). Leading with Sense, the Intuitive Power of Savoir-Relier. Stanford Business Books
Grün, O. (2004). Taming Giant Projects (1st Ausg.). Berlin, Heidelberg: SpringerCrossRef
Hamdy, K. (2010). The essential role of leadership in managing mega projects. PMI® Global Congress 201. North America, Washington, DC. Newtown Square, PA: Project Management Institute
Harnden, R., Adams, D., & Haynes, D. (1994). The systematic management of quality: a new cybernetic tool. Liverpool: Liverpool Business School
Ladika, S. (03. 22 2008). Bigger isn’t always better. PM Network, S. 34–39
Lehky, M. (2016). Alles super, und selbst?: Strategien für mehr Lebenskraft in der Führungsrolle. Campus Verlag
Merrow, E. (2012). Industrial Megaprojects: Concepts, Strategies, and Practices for Success (1st Ausg.). Hoboken, New Jersey: WileyCrossRef
Russel, S., & Norvig, P. (2010). Artificial Intelligence A Modern Approach. New Jersey: Prentice Hall.
Schön, D. (2008). The Reflective Practitioner: How Professionals Think In Action. Basic Books
Metadaten
Titel
Arbeiten mit Giganten
verfasst von
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright-Jahr
2021
Buch
Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_11