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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

12. Erfolgsprojekte

verfasst von : Michael Frahm, Hamid Rahebi

Erschienen in: Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Vorliegendes Kapitel geht auf Performance und Erfolgskriterien bei Groß- und Megaprojekten ein. Es werden fünf Projekte vorgestellt, welche unter den zuvor genannten Kriterien nachweislich erfolgreich waren. Diese sind die Großprojekte Guggenheim Museum Bilbao und Mall of America und die Megaprojekte Metro Madrid, Öresundbrücke und Heathrow Terminal T 5. Abschließend werden die bei diesen Projekten vorhandenen Erfolgsmuster wiedergegeben.

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Fußnoten
1
„Bilbao-Effekt“ nach Wolfgang Maennig durch zentrale Lage, in der Umgebung von Gewässern, mit innovativer, oft aber auch wenig funktionaler (oder gar unpraktischer) Architektur, die zugleich provokativ und spektakulär wirkt.
 
2
Melis beschreibt es als wissenschaftlich unmöglich, den Baugrund vollständig zu beschreiben und damit jegliches Risiko auszuschließen. Selbst mit einem Pilotstollen.
 
3
Zum Beispiel ist die während der Planung und dem Bau viel kritisierte „Elbphilharmonie“ heute Wahrzeichen und Tourismusmagnet. Das Beispiel soll eine vermeintlich „schlechte“ Praxis nicht rechtfertigen, aber darlegen, dass sich manche Maßgrößen bei Groß- und Megaprojekten relativieren.
 
Literatur
Bossert, L., & Glassing, C. (1996). An Assessment of Project Management for the Mall of America. Unpublished
Brookes, N., & Flmahyuong, M. (2015). The Megaproject Portfolio. Leeds: University of Leeds
Denicol, J. Davies, A., Krystallis, I. (2020) What Are the Causes and Cures of Poor Megaproject Performance? A Systematic Literature Review and Research Agenda. Project Management Journal
Egan, J. (1998). Rethinking Construction: Report of the Construction Force. London: HMSO
Gil, N., & Ward, D. (2011). Leadership in Megaprojects and Production Management Lessons from the T5 Project. Manchester: Manchester Business School
Latham, M. (1994). Constructing the Team (The Latham Report). HMSO: The Latham Report
Maynar, M. (2003). Madrid Metro and railway Infrastructure 1995–2203. Madrdid: Metrosun
Sauser, B., Reilly, R., & Shenhar, A. (7. 27 2009). Why projects fail? How contingency theory can provide new insights – A comparative analysis of NASA’s Mars Climate Orbiter loss. International Journal of Project Management, S. 665–679
Shenhar, a., & Holzmann, V. (6. 48 2019). The Three Secrets of Megaproject Success: Clear Strategic Vision, Total Alignment, and Adapting to Complexity. Project Management Journa, S. 29–46
Shih, H. (1998). Case Studies in Project Management. University of Berkely
Metadaten
Titel
Erfolgsprojekte
verfasst von
Michael Frahm
Hamid Rahebi
Copyright-Jahr
2021
Buch
Management von Groß- und Megaprojekten im Bauwesen

Print ISBN: 978-3-658-30982-4

Electronic ISBN: 978-3-658-30983-1

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-30983-1_12