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Erschienen in:

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die Wahl von Innovationsprojekten bei langfristiger radikaler technologischer Veränderung – the NPV trap

verfasst von : Benjamin Jung

Erschienen in: Towards the New Normal in Mobility

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Bei langfristigen radikalen technologischen Veränderungen werden neue und etablierte Geschäftsmodelle oftmalig parallel ausgeübt. Proff und andere definieren Geschäftsmodelle als Kombination von fünf Wahlentscheidungen, die wiederum fünf Geschäftsmodellkomponenten abbilden. Die Entscheidung über die Ressourcenallokation ist eine dieser Entscheidungen. Bei langfristigen radikalen technologischen Veränderungen spielt diese Ressourcenallokation eine besondere Bedeutung, da etablierte und neue Geschäftsmodelle häufig um begrenzte liquide Mittel konkurrieren. Mit Blick auf organisationale Trägheit sowie den teilweise emergenten Charakter von Strategien sind bewusste, strategisch geprägte Geschäftsmodellentscheidungen gerade zu Beginn radikaler technologischer Veränderungen in der Unternehmenspraxis wahrscheinlich weniger bedeutend. Demgegenüber ist zu vermuten, dass die Prozesse der Unternehmen zur Auswahl von Innovationsprojekten die Entscheidungen zur Ressourcenallokation bei neuen und etablierten Geschäftsmodellen oftmals implizit bedingen. Die Entscheidungsgrundlage der Wahl von Innovationsprojekten bilden häufig Kapitalwertvergleiche. Solche einfachen Kapitalwertmethoden haben allerdings „the potential to severely undervalue a development project’s contribution to the firm”. Der Beitrag diskutiert daher verschiedene Alternativen zu einfachen Kapitalwertmethoden bezüglich ihrer Eignung zur Unterstützung der Ressourcenallokation bei radikalen technologischen Veränderungen.

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Vgl. Proff et al. 2014a sowie ergänzend Zott et al. 2011 und Jung und Sommer 2020.

Vgl. Proff et al. 2014a, S. 52.

Vgl. Jung und Sommer 2019, 114 ff..

Vgl. Welsch 2010 sowie ergänzend Christensen 1997.

Vgl. Mintzberg 1978.

D. h. strategische Entscheidungen in Übereinstimmung mit dem klassischen Strategieverständnis – vgl. Welge et al. 2017, S. 18ff..

Vgl. Proff et al. 2013.

Vgl. beispielsweise Hüls et al. 2020.

Vgl. Schilling 2020, S. 149.

Schilling 2020, S. 152.

Vgl. u. a. Schilling 2020, S. 152 ff..

Vgl. Magretta 2002 sowie hier und in diesem Absatz ergänzend Jung und Sommer 2019, S. 110 f..

Vgl. Magretta 2002 sowie Zott et al. 2011.

Vgl. Proff et al. 2014a sowie Proff et al. 2013.

Vgl. insbesondere Osterwalder und Pigneur 2010.

Fojcik et al. 2014, S. 54.

Vgl. u. a. Proff et al. 2014a, 2014b sowie hier und in diesem Absatz ergänzend Jung und Sommer 2019, S. 110 f..

Fojcik et al. 2014, S. 54.

Osterwalder 2004, S. 15.

Vgl. Osterwalder und Pigneur 2010.

Vgl. Proff et al. 2014a sowie ergänzend Zott et al. 2011 und Jung und Sommer 2020.

Vgl. Jung und Sommer 2019, 114 ff.

Vgl. hier und in diesem Absatz Schilling 2020, S. 149 ff..

Ggf. ebenfalls abzuzinsen, sollten die negativen Cash-Flows nicht nur in der betrachteten Periode anfallen.

Vgl. hier und in diesem Absatz Schilling 2020, S. 149 ff..

Vgl. Welsch 2010 sowie Christensen 1997 zur Organisationalen Trägheit und Mintzberg 1978 zu emergenten Strategien.

Vgl. Proff et al. 2013.

Vgl. Coase 1937.

Vgl. beispielsweise Hüls et al. 2020 zu einem hinsichtlich der betrachteten Zahlungsströme weitreichendem Modell.

Busch und Lewandowski 2018, S. 745.

Vgl. McSweeney 2006.

Vgl. Connor 2006.

Vgl. McSweeney 2006, S. 49 f. sowie Schilling 2020, S. 152.

Vgl. McSweeney 2006, S. 50.

Vgl. Bower 1970.

Schilling 2020, S. 152.

Vgl. Schilling 2020, S. 152 und ergänzend Kogut und Kulatilaka 1994 sowie Bower 2017.

Vgl. hier auch Schilling 2020, S. 152 und ergänzend Kogut und Kulatilaka 1994 sowie Bower 2017.

Mit Blick auf die Breite der Veröffentlichungen zum Thema kann es sich hier nur um den Versuch handeln, die wesentlichen Kategorien vorzustellen. Methoden, die mit der Kapitalwertmethode eng verwandt sind, wie die Annuitätenmethode, werden bewusst ausgeklammert.

Vgl. hierzu im Kontext von Unternehmensbewertungen Schacht und Fackler 2005.

Vgl. Schilling 2020, S. 152 ff., Kogut und Kulatilaka 1994, Folta und O'Brien 2004 und im Kontext von Unternehmensgrenzen beispielsweise Jung 2015.

Vgl. Schilling 2020, S. 154 ff..

Vgl. Day 2007.

Vgl. im Kontext von Ressourcenallokation bei langfristigem radikalen technologischen Wandel Jung und Sommer 2019.

Vgl. Hamel und Prahalad 1989 zur strategischen Intention sowie Schilling 2020 zur Nutzung der strategischen Intention als Richtschnur bei der Wahl von Innovationsprojekten.

Vgl. Hüls et al. 2020 und Kellner et al. 2021.

Vgl. auch Thies et al. 2022.

Vgl. Welsch 2010 sowie ergänzend Christensen 1997.

Vgl. Mintzberg 1978.

D. h. strategische Entscheidungen in Übereinstimmung mit dem klassischen Strategieverständnis – vgl. Welge et al. 2017, S. 18 ff..

Natürlich kann es auch Entscheidungen geben, bei denen Ewige Renten oder Realoptionsüberlegungen bewusst vernachlässigt werden.

Vgl. u. a. Fojcik et al. 2014, Proff et al. 2013, Proff et al. 2014a sowie Jung und Sommer 2019.

Vgl. u. a. McSweeney 2006 und Bower 2017.

Vgl. u. a. Gibson und Birkinshaw 2004 und Birkinshaw und Gibson 2004.

Vgl. u. a. Teece et al. 1997.

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Kogut, B., & Kulatilaka, N. (1994). Options Thinking and Platform Investments: Investing in Opportunity. California Management Review, 36(2), 52–71.

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McSweeney, B. (2006). Net present value: the illusion of certainty. Strategic Change, 15(1), 47–51.

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Teece, D. J., Pisano, G., & Shuen, A. (1997). Dynamic capabilities and strategic management. Strategic Management Journal, 18(7), 509–533.

Thies, C., Hüls, C., Kieckhäfer, K., Wansart, J., & Spengler, T. S. (2022). Project portfolio planning under CO 2 fleet emission restrictions in the automotive industry. Journal of Industrial Ecology, 1–15.

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Zott, C., Amit, R., & Massa, L. (2011). The Business Model – Recent Developments and Future Research. Journal of Management, 37(4), 1019–1042.

Titel: Die Wahl von Innovationsprojekten bei langfristiger radikaler technologischer Veränderung – the NPV trap
verfasst von: Benjamin Jung
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Towards the New Normal in Mobility
Print ISBN: 978-3-658-39437-0

Electronic ISBN: 978-3-658-39438-7

Copyright-Jahr: 2023
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-39438-7_52

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