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2023 | OriginalPaper | Chapter

9. Organisationale Resilienz und Hochzuverlässigkeit

Authors : Jens O. Meissner, Michael Heike, Daniel Sigrist

Published in: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt

Publisher: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Organisationen haben ein inhärentes Streben, ihre Existenz zu erhalten. Vom jeweiligen Leitwert und der Umweltdynamik hängt ab, ob und wie sie sich weiterentwickeln können. Die Fähigkeit, mit widrigen Umständen umzugehen und Krisen überwinden zu können, nennt man Resilienz. Zu dieser kann man auch das Sicherstellen von (Hoch)Zuverlässigkeit und das Krisenmanagement zählen. Zur Analyse der Situation kann hier die Funktionale Resonanzanalysemethode angewendet werden, die im vorliegenden Kapitel anhand eines praktischen Falls erläutert wird. Ein organisationales Resilienzmanagement wird durch die Kombination verschiedener bestehender Konzepte aufgesetzt und durch Maßnahmen auf mehreren Ebenen gestaltet werden.

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Metadata
Title
Organisationale Resilienz und Hochzuverlässigkeit
Authors
Jens O. Meissner
Michael Heike
Daniel Sigrist
Copyright Year
2023
Book
Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt

Print ISBN: 978-3-658-42338-4

Electronic ISBN: 978-3-658-42339-1

Copyright Year: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_9

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