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Erschienen in:
Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

9. Organisationale Resilienz und Hochzuverlässigkeit

verfasst von : Jens O. Meissner, Michael Heike, Daniel Sigrist

Erschienen in: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Organisationen haben ein inhärentes Streben, ihre Existenz zu erhalten. Vom jeweiligen Leitwert und der Umweltdynamik hängt ab, ob und wie sie sich weiterentwickeln können. Die Fähigkeit, mit widrigen Umständen umzugehen und Krisen überwinden zu können, nennt man Resilienz. Zu dieser kann man auch das Sicherstellen von (Hoch)Zuverlässigkeit und das Krisenmanagement zählen. Zur Analyse der Situation kann hier die Funktionale Resonanzanalysemethode angewendet werden, die im vorliegenden Kapitel anhand eines praktischen Falls erläutert wird. Ein organisationales Resilienzmanagement wird durch die Kombination verschiedener bestehender Konzepte aufgesetzt und durch Maßnahmen auf mehreren Ebenen gestaltet werden.

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Metadaten
Titel
Organisationale Resilienz und Hochzuverlässigkeit
verfasst von
Jens O. Meissner
Michael Heike
Daniel Sigrist
Copyright-Jahr
2023
Buch
Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt

Print ISBN: 978-3-658-42338-4

Electronic ISBN: 978-3-658-42339-1

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_9

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