Dieser Beitrag gibt neue Einblicke in die Mitarbeiterbindung von saisonal Beschäftigten in Tirol und berücksichtigt in diesem Zusammenhang erstmals das tätigkeitsbezogene Commitment sowie die Rolle einer transformationalen Führung. Zur …

Das ein besonderes, anders als bisher geartetes Engagement bei der Mitarbeiterrekrutierung gefordert ist, haben viele Polizeien verstanden und sie legen moderne Kampagnen auf, um Nachwuchs zu gewinnen.

Unternehmen weltweit stellen ihre Unternehmenskultur auf den Prüfstand. Angetrieben von Themen wie dem Fachkräftemangel, hybridem Arbeiten und der Digitalisierung sind Organisationen dazu angehalten, sich mit dem Thema New Work …

Was eine positive Führung ausmacht, welche Vorteile sich daraus für Zeiten stetiger Umbrüche und Krisen ergeben und warum eine positive Führung ein wichtiger Bestandteil zur Mitarbeitergewinnung und -bindung ist, zeigt dieser Beitrag.

Fluktuation resultiert aus der freiwilligen Entscheidung der Mitarbeiter, ihre organisationale Mitgliedschaft aufzukündigen. Retention ist gegeben, wenn Mitarbeiter ihre organisationale Mitgliedschaft aufrechterhalten wollen.

Auf der einen Seite steht die Bindung der Mitarbeiter:innen. Wenn diese jedoch versagt, kommt es zu Kündigungen von der Mitarbeiterseite. Doch warum kündigen Mitarbeiter:innen? Eine Frage, mit der sich Unternehmen in Zukunft noch mehr als bislang …

Eine positive Führung zielt auf die Zufriedenheit und Motivation der Mitarbeiter ab, damit diese langfristig bessere Leistungen erbringen, produktiver sind und das Unternehmen erfolgreicher ist. Eine positiv eingestellte Führungskraft ist sowohl an der Weiterentwicklung der Mitarbeiter als auch am Arbeitsergebnis interessiert.

Unter dem Begriff Talent-Management lassen sich alle Maßnahmen zusammenfassen, die zur Suche und Gewinnung, Entwicklung sowie die Bindung qualifizierter Mitarbeiter dienen. In modernen Unternehmen ist das TM häufig ein Bestandteil der PE oder besteht parallel zu ihr. 

Infolge des Fachkräftemangels in Europa sollten sich Unternehmen auf die Bindung ihrer Mitarbeiter fokussieren. Insbesondere für kleine und mittlere Unternehmen (KMU) ist dies aufgrund ihrer oftmals begrenzten finanziellen Ressourcen von Bedeutung.

Fluktuation resultiert aus der Entscheidung der Mitarbeiter, ihre organisationale Mitgliedschaft aufzukündigen. Retention ist gegeben, wenn Mitarbeiter ihre organisationale Mitgliedschaft aufrechterhalten. Die Fluktuationsforschung identifiziert die Ursachen für mitarbeiterseitige Kündigungen.

Eine Arbeitgebermarke kann plausibel nach außen kommuniziert werden, wenn die Arbeitnehmer sie verstehen, annehmen und leben. In diesem Kapitel geht es darum, welche Maßnahmen zur Mitarbeiterbindung von kleinen und mittleren Unternehmen gesetzt werden können. 

Dieses Kapitel beinhaltet Empfehlungen für die Motivation und Bindung künftiger und gegenwärtiger Fach- und Führungskräfte. Im ersten Schritt werden allgemeine Ansätze im Rahmen der Mitarbeitermotivation und Mitarbeiterbindung aufgezeigt.

In den nachstehenden Interviews erzählen Geschäftsführer, Personalmanager und Kommunikationsverantwortliche von Unternehmen aus Deutschland und Österreich, welche Akzente sie bei der Bindung von Mitarbeitern gesetzt haben.