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2022 | OriginalPaper | Buchkapitel

7. Generational Wisdom

verfasst von : Helene Einramhof-Florian

Erschienen in: Fit für die jungen Generationen am Arbeitsplatz

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Generational Wisdom – die Schlüsselqualifikation heutiger Führungskräfte – zielt auf den Dialog zwischen den Generationen, einer Führung von Altersvielfalt und dem Aufbau einer altersgerechten Unternehmenskultur und Ansätzen des lebenslangen Lernens innerhalb einer lernenden Organisation ab. Das Ziel sollte sein, die Generationen-Vielfalt als Erfolgsfaktor zu nutzen und Rahmenbedingungen im Sinne von Führungs- und Organisationsumfeldern zu schaffen, sodass junge Mitarbeiter*innen gerne beim Unternehmen bleiben, längergediente Mitarbeiter*innen sich und ihr Know-How geschätzt wissen und alle zusammen ihr volles Potenzial entfalten können.

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Literatur
Zurück zum Zitat Franken, S. (2019). Verhaltensorientierte Führung Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen (4., vollständig überarbeitete Aufl.). Springer Gabler.CrossRef Franken, S. (2019). Verhaltensorientierte Führung Handeln, Lernen und Diversity in Unternehmen (4., vollständig überarbeitete Aufl.). Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Hauser, F., Schulte-Deußen, K., & Meinekat, J. (2019). Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen. In M. Klaffke (Hrsg.), Generationen- Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze (2. Aufl.). Springer Gabler. Hauser, F., Schulte-Deußen, K., & Meinekat, J. (2019). Mitarbeiterengagement – Ergebnis von Generationen-Management und Erfolgsfaktor für Unternehmen. In M. Klaffke (Hrsg.), Generationen- Management. Konzepte, Instrumente, Good-Practice-Ansätze (2. Aufl.). Springer Gabler.
Zurück zum Zitat HRToday.C. (2021). Beständigkeit und Wandel. Jede Generation hat ihre Bezeichnung: Y, Z, Babyboomer. Wer über diese Schubladisierung hinausschaut, stellt fest, dass alle Generationen – wenn clever vereint – vor allem eines können: Voneinander profitieren. Beständigkeit und Wandel|hrtoday.ch. Zugegriffen: 23. Mai 2022. HRToday.C. (2021). Beständigkeit und Wandel. Jede Generation hat ihre Bezeichnung: Y, Z, Babyboomer. Wer über diese Schubladisierung hinausschaut, stellt fest, dass alle Generationen – wenn clever vereint – vor allem eines können: Voneinander profitieren. Beständigkeit und Wandel|hrtoday.ch. Zugegriffen: 23. Mai 2022.
Zurück zum Zitat Lütkehaus, I., & Kock, S. (2021). Generationenmanagement in Arzt- und Zahnarztpraxis Von Jung bis Alt ein starkes Team. Springer Gabler.CrossRef Lütkehaus, I., & Kock, S. (2021). Generationenmanagement in Arzt- und Zahnarztpraxis Von Jung bis Alt ein starkes Team. Springer Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Manager Magazin.de. (2022). „Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen“. Babyboomer: Wie Generationen in Unternehmen zusammenarbeiten – manager magazin (manager-magazin.de). Zugegriffen: 12. Mai 2022. Manager Magazin.de. (2022). „Babyboomer erwarten Ehrerbietung von ihren jüngeren Kollegen“. Babyboomer: Wie Generationen in Unternehmen zusammenarbeiten – manager magazin (manager-magazin.de). Zugegriffen: 12. Mai 2022.
Zurück zum Zitat Troger, H. (2019). 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends (2 überarbeitete). Springer Gabler.CrossRef Troger, H. (2019). 7 Erfolgsfaktoren für wirksames Personalmanagement Antworten auf demografische Entwicklungen und andere Trends (2 überarbeitete). Springer Gabler.CrossRef
Metadaten
Titel
Generational Wisdom
verfasst von
Helene Einramhof-Florian
Copyright-Jahr
2022
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-39149-2_7

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