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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

Handlungsfeld: Strukturen und Prozesse

verfasst von : Silke Heerwagen, Monique Hernández Vera, Daniela Krug-Gottwald, Sven Lübbers, Nicholas Rohmann, Thomas Westerhoff

Erschienen in: Digitale Transformation wirksam gestalten

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Für die Digitale Transformation ist oft die co-kreative Kombination aus interner Kooperation und externer Kollaboration entscheidend. Diese kann durch das aktive Wirken von Personen in Strategie, Führung und Kultur stark beeinflusst werden. Gleichzeitig lässt sich diese durch einen Ordnungsrahmen und die Bereitstellung von Strukturen und Prozessen fördern und nützlich beeinflussen.
In diesem Kapitel beschreiben wir Perspektiven, wie dieser Ordnungsrahmen durch die Verantwortlichen gestaltet werden kann, um das Zusammenwirken der Mitarbeitenden organisatorisch, infrastrukturell, räumlich sowie motivatorisch zu entfalten.

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Fußnoten
1
mit agilem Handeln ist ein kundenzentriertes, flexibles, reaktionsschnelles, direktes, unmittelbares, integriertes und iteratives Handel gemeint.
 
4
 
Literatur
1.
2.
Pfläging, N. Organisation für Komplexität: Wie Arbeit wieder lebendig wird – und Höchstleistung entsteht. s.l.: BetaCodexPublishing, 2013.
3.
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8.
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9.
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Appelo, J. Management 3.0 – Leading agile Developers, Development agile Leaders. [Buchverf.] H.R., Kolocek, B. Fortmann. Arbeitswelt der Zukunft. Trends – Arbeitsraum – Menschen – Kompetenzen. s.l.: Gabler Verlag, 2011.
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20.
Stacey, R.D. Strategic Management and Organisational Dynamics: The Challenge of Complexity to Ways of Thinking About Organisations. s.l.: Pearson Education Limited, 2011.
Metadaten
Titel
Handlungsfeld: Strukturen und Prozesse
verfasst von
Silke Heerwagen
Monique Hernández Vera
Daniela Krug-Gottwald
Sven Lübbers
Nicholas Rohmann
Thomas Westerhoff
Copyright-Jahr
2023
Buch
Digitale Transformation wirksam gestalten

Print ISBN: 978-3-658-40279-2

Electronic ISBN: 978-3-658-40280-8

Copyright-Jahr: 2023

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-40280-8_5

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