Nachhaltigkeit – Gamechanger für die Personalarbeit

Nachhaltigkeit prägt die Zukunft der Arbeit. Demografischer Wandel, Disruption, Diversity und Digitalisierung sind als Herausforderungen für die Unternehmen bekannt. Die Dekarbonisierung kommt als fünftes „D“ hinzu. Nachhaltigkeit kommt auf die Agenda der operativen Personalarbeit. Die drei Buchstaben ESG (Environment, Social, Governance) führen zu Umsetzungsprojekten in den Unternehmen. Gesetzliche Regelungen nehmen zu, die Regulatorik verdichtet sich. Der Bogen reicht vom Lieferkettengesetz bis zur kommenden Sozialtaxonomie. Produkte und Produktionsweise werden von Kunden kritisch hinterfragt. Öko-toxische Produkte können sich nicht mehr halten. Die dritte Kraft wirkt über die Finanzinstrumente. Nur nachhaltige Unternehmen haben ein entsprechendes Rating und Analysten hinterfragen nicht nur die finanzielle Performance, sie untersuchen kritisch auch die Nachhaltigkeitsbemühungen des Unternehmens. Der vierte Druckpunkt kommt aus der Arbeitswelt: Belegschaft und der Bewerbermarkt fragen nach Antworten, wie es der Arbeitgeber denn mit der Nachhaltigkeit hält.

Das gilt auch für den Personalbereich und die Personalarbeit. Nachhaltigkeit und HR ist meist nur dann relevant vorhanden, wenn es bereits in der DNA des Unternehmens angelegt war, wie beispielsweise bei Öko-Unternehmen oder Start-ups. Ein Industriebetrieb etwa im Energiesektor, Transportunternehmen oder der Automobilindustrie und im Maschinenbau stehen da vor ganz anderen Herausforderungen. Diese Produkte und Produktionsprozesse müssen auch ökologisch verträglich werden. Das ist ein anspruchsvoller Veränderungsprozess. Feierliche Beschlüsse von Nachhaltigkeitszielen, in denen man sich selbst in Prosa als Tugendheld beschreibt, werden nicht mehr ausreichen. Vielmehr müssen Unternehmen klare ESG-Richtlinien und -Kriterien erfüllt und nachprüfbare Fakten auf den Tisch legen. Dafür braucht es Haltung, um zu Handlung zu kommen.