3. Unternehmensstrategie neu definiert

In diesem Kapitel wird untersucht, wie die Art der Arbeit sich weiterentwickelt hat und welche Auswirkungen dies auf die Unternehmensstrategie hat. Es legt nahe, dass man sich auf flexiblere, vielfältigere und dynamischere Arbeitsbedingungen einstellen muss, um Unternehmensziele zu erreichen. Weiterhin stellt dieses Kapitel die Erwartungen und Bedürfnisse der zukünftigen Mitarbeiter sowie Herausforderungen der modernen Leadership dar und betont den Wert von Einbeziehung, beruflicher Entwicklung und Work-Life-Balance. Es unterstreicht, wie eine menschenzentrierte Unternehmensstrategie dabei helfen kann, diese Bedürfnisse zu erfüllen. Das abschließende Kapitel befasst sich ebenfalls vertieft mit der Etablierung einer menschenzentrierten Unternehmensstrategie. Es betont, dass dies ein partizipativer Prozess sein soll, bei dem alle Stakeholder in Entscheidungen, einbezogen werden. Es bietet konkrete Schritte zur Entwicklung und Implementierung einer solchen Strategie.