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2021 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Digitales Plattformmodell am Beispiel eines Blechbearbeitungsunternehmens

Vom klassischen Teilelieferant zum Management eines virtuellen Produktionsnetzwerks

verfasst von : Stefan Waitzinger, Claudia Nietsch

Erschienen in: Digitales Management und Marketing

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das produzierende Gewerbe in Deutschland erlebt aufgrund von Technologiewandel im Automobilbau, der Anpassung von Lieferketten und der digitalen Transformation grundlegende Veränderungen. Diese als Chance für künftiges Wachstum zu begreifen ist essenziell und eine zwingende Voraussetzung für den Wirtschaftsstandort Deutschland. Anhand eines konkreten Unternehmensbeispiels werden hierfür zentrale Aspekte für Transformation eines mittelständischen produzierenden Blechbearbeitungsunternehmens hin zu einem netzwerkbasierten Geschäftsmodell betrachtet. Auf Basis der Analyse von Referenzbeispielen webbasierter Vertriebsplattformen in der Blechbearbeitung werden erfolgsrelevante Aspekte für die Ausgestaltung und die Umsetzung für ein Onlineplattformmodell beschrieben. Hierbei wird exemplarisch dargelegt, wie mittels digitaler Vertriebsplattformen in Verbindung mit digitalen Auftragsmanagementprozessen neue Wege für Wachstum ermöglicht werden können.

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Literatur
Etventure (2019) Studie Digitale Transformation 2019 – Die Zukunftsfähigkeit der deutschen Unternehmen
Gadatsch A (2020) Grundkurs Geschäftsprozessoptimierung. Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen. Springer Vieweg, WiesbadenCrossRef
Obermaier R, Mosch P (2019) Digitale Plattformen – Klassifizierung, ökonomische Wirkungslogik und Anwendungsfälle in einer Industrie 4.0. In: Obermaier R (Hrsg) Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation. Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S 379–418CrossRef
Provan KG, Fish A, Sydow J (2007) Interorganizational networks at the network level: a review of the empirical literature on whole networks. J Manag 33(3):479–516
Schaffnit M (2020) Digital Ecosystems. In: Gatziu Grivas S (Hrsg) Digital Business Development Die Auswirkungen der Digitalisierung auf Geschäftsmodelle und Märkte. Springer Gabler, Berlin, S 53–72CrossRef
Stoesser KR (2019) Prozessoptimierung für produzierende Unternehmen. Springer Gabler, WiesbadenCrossRef
Sydow J, Windeler A (1997) Über Netzwerke, virtuelle Integration und Interorganisationsbeziehungen. In: Sydow J, Windeler A (Hrsg) Management interorganisationaler Beziehungen: Vertrauen, Kontrolle und Informationstechnik. Westdeutscher Verlag, Opladen, S 1–21CrossRef
Wegener D (2019) Industrie 4.0 – wie die Digitalisierung die Produktionskette revolutioniert. In: Obermaier R (Hrsg) Handbuch Industrie 4.0 und Digitale Transformation. Betriebswirtschaftliche, technische und rechtliche Herausforderungen. Springer Gabler, Wiesbaden, S 73–90CrossRef
Metadaten
Titel
Digitales Plattformmodell am Beispiel eines Blechbearbeitungsunternehmens
verfasst von
Stefan Waitzinger
Claudia Nietsch
Copyright-Jahr
2021
Buch
Digitales Management und Marketing

Print ISBN: 978-3-658-33730-8

Electronic ISBN: 978-3-658-33731-5

Copyright-Jahr: 2021

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-33731-5_5