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Erschienen in:

2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Erfolgskonzept: Evolutionäre Entwicklung

verfasst von : Gerhard Heß, Manfred Laschinger

Erschienen in: Strategische Transformation im Einkauf

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Das zweite Konzept einer erfolgreichen Strategieentwicklung ist die „Evolutionäre Entwicklung“. Am Beispiel der Schreiner Group wird erläutert, wie die Einkaufsstrategie evolutionär entwickelt werden kann und welcher Nutzen eine evolutionäre Vorgehensweise mit sich bringt. Neben der Begründung, weshalb ein evolutionäres Konzept empfohlen wird, werden die drei Ansätze zur evolutionären Strategieentwicklung präsentiert: Die strategische Story zur phasenweisen Ausrichtung der grundlegenden Strategieentwicklung; das Regelkreismodell als Grundgedanke einer evolutionären Steuerung; das 15M-Reifegradmodell zur Entwicklung der Methoden, Prozesse und Instrumente sowie deren Umsetzung.

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Mit der Feinjustierung des 15M-Reifegradmodells wurde im Laufe der Jahre die Zahl der Bewertungsfunktionen leicht angepasst. Im Jahr 2018 umfasst das 15M-Reifegradmodell 38 Bewertungsfunktionen.

Deming, W. E. (1986). Out of the crisis. Cambridge: MIT Press.

Heß, G. (2010). Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung – Systematischer Ansatz und Praxisfälle (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef

Heß, G. (2015). Reifegradmanagement im Einkauf – Mit dem 15M-Reifegradmodell zur Exzellenz im Supply Management. Wiesbaden: Gabler.

Heß, G. (2016). Den Wertbeitrag des Einkaufs strategisch steuern. Controlling & Management Review Sonderheft, 2016(2), 8–15.

Heß, G. (2017). Strategischer Einkauf und Supply-Strategie – Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur 2.0 (4. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.

Titel: Erfolgskonzept: Evolutionäre Entwicklung
verfasst von: Gerhard Heß
Manfred Laschinger
Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden
Buch: Strategische Transformation im Einkauf
Print ISBN: 978-3-658-25539-8

Electronic ISBN: 978-3-658-25540-4

Copyright-Jahr: 2019
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-658-25540-4_5