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2019 | OriginalPaper | Buchkapitel

3. Fallstudie: Strategische Transformation bei der Schreiner Group

verfasst von : Gerhard Heß, Manfred Laschinger

Erschienen in: Strategische Transformation im Einkauf

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

In diesem Kapitel wird die Entwicklung des strategischen Einkaufs und der Einkaufsstrategie bei der Schreiner Group chronologisch nachgezeichnet. Ausgangspunkt ist die Vision „Der Einkauf soll zum geschätzten Business Partner entwickelt werden“. Darauf aufbauend wird der Prozess aufgezeigt, wie sich der Einkauf aus der Position eines abwickelnden Einkaufs schrittweise löst, strategische Verantwortung übernimmt und sich als Business Partner innerhalb der Strategieentwicklung der Schreiner Group etabliert.

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Literatur
Zurück zum Zitat Heß, G. (2010). Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung – Systematischer Ansatz und Praxisfälle (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef Heß, G. (2010). Supply-Strategien in Einkauf und Beschaffung – Systematischer Ansatz und Praxisfälle (2. Aufl.). Wiesbaden: Gabler.CrossRef
Zurück zum Zitat Heß, G. (2017). Strategischer Einkauf und Supply-Strategie – Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur 2.0 (4. Aufl.). Wiesbaden : Gabler. Heß, G. (2017). Strategischer Einkauf und Supply-Strategie – Schrittweise Entwicklung des strategischen Einkaufs mit der 15M-Architektur 2.0 (4. Aufl.). Wiesbaden : Gabler.
Zurück zum Zitat Kraljic, P. (1985). Versorgungsmanagement statt Einkauf. Harvard Manager, 7(1), 6. Kraljic, P. (1985). Versorgungsmanagement statt Einkauf. Harvard Manager, 7(1), 6.
Metadaten
Titel
Fallstudie: Strategische Transformation bei der Schreiner Group
verfasst von
Gerhard Heß
Manfred Laschinger
Copyright-Jahr
2019
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-25540-4_3