4. Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen

Das Kapitel Risikomanagement in Bauprojekten und Bauunternehmen ist aufgeteilt in:

Einführung des Risikomanagements in Unternehmen, Gestaltung des Risikomanagements in Unternehmen, Projektrisikomanagement in der Angebots- und Ausführungsphase. In der Phase der Einführung des Risikomanagements wird aufgezeigt, wie man die Hauptrisiko-Cluster in den Geschäftsbereichen und der Administration etc. eines Unternehmens ermittelt. Zudem werden verschiedene Risikoreduktionsmassnahmen pro Cluster bewertet. Nach der Identifikation der wichtigen Geschäftsbereiche, in denen das Risikomanagement eingeführt werden soll, wird die Risikoorganisation festgelegt und bestimmt, wie die Risiken auf Gesamtunternehmensebene aggregiert werden. Da die Hauptrisiken bei Unternehmen im operativen Bereich in einer grossen Vielfalt auftreten, wird dem Projektrisikomanagement besondere Bedeutung geschenkt. Dem Risikomanagement in der Angebots- und Ausführungsphase wird daher besondere Aufmerksamkeit zuteil. Die Projektrisiken werden beispielhaft beschrieben. Zudem wird an Beispielen aufgezeigt, wie Risiken bewertet werden bezüglich Eintretenswahrscheinlichkeit und Schadenstragweite. Ferner wird die deterministische und probabilistische Bewertung der Gesamtrisiken gezeigt sowie die Bewertungsmethoden der Risiken wie z.B. die ABC-Analyse, die Portfoliomethode etc.

Zudem wird für komplexe Bauprojekte aufgezeigt, wie man eine risikobewertete Auswahl von Bauverfahren und Bauprozessen durchführt.