1 Einleitung
2 Aktuelle Forschung zur Digitalisierung
3 Ziele, Methoden und Datengrundlage
Branchen | n1 | n2 | Rücklauf je Bundesland 2022 | Tätigkeitsfelder |
---|---|---|---|---|
Chemie | 9.627 | 6.885 |
×
| Blue Collar |
Kunststoff | 216 | 464 | Produktion (21 %) | |
Pharmazie | 1.515 | 1.357 | Technik (16 %) | |
Kautschuk | 120 | 161 | Service (9 %) | |
Glas | 107 | 135 | Labor (6 %) | |
Keramik | 72 | 78 | Logistik (5 %) | |
Papier | 527 | 297 | ||
Energie | 330 | 196 | White Collar | |
Bergbau | 144 | 414 | Verwaltung (21 %) | |
Mineralöl | 91 | 67 | F & E (10 %) | |
Zement | 37 | 12 | IT (6 %) | |
Sonstige | 1.064 | 1.014 | Leitung (5 %) | |
Ohne | 157 | 136 | ||
Gesamt | 14.007 | 11.316 |
Themen und Skalen | rtt | Iteminhalte (Beispiele, Auszüge) |
---|---|---|
Nutzung digitaler Arbeitsmittela | ||
Digitale IKT | 0,84 | E‑Mail, Intranet |
Digital aufbereitete Daten zu Endprodukten | 0,79 | ERP, BIG Data |
Digitale Arbeitsanforderungena | ||
Anforderungszunahme durch Digitale Systeme | 0,87 | Herausforderungen an Kompetenzen, hohe zeitliche Flexibilität |
Fremdbestimmung | 0,80 | Digitale Technologien übernehmen Planung meiner Aufgaben, treffen für mich Entscheidungen |
Allgemeine Arbeitsanforderungenb | ||
Quantitative Belastung | 0,83 | Häufiger Zeitdruck, zu viel Arbeit |
Qualitative Belastung | 0,58 | Zu schwierige Aufgaben, nicht genug ausgebildet |
Zeitliche Flexibilitätsanforderungen | 0,73 | Stark schwankende tägliche Arbeitszeiten, nicht planbare Arbeitszeiten |
Beruflich-soziale Entkopplungc | ||
Berufliche Unsicherheit | 0,71 | Sorgen vor Jobverlust, schwieriger Jobperspektive bei Arbeitslosigkeit |
Berufliche Distanzierung | 0,87 | Beruf ist fremd geworden, zunehmende Distanz und Gleichgültigkeit |
Soziale Isolation | 0,64 | Persönlicher Austausch mit Kollegen fehlt, sozial nicht eingebunden |
Digitalisierungsspezifische Ressourcen | ||
Digitale Unterstützung & Erleichterunga | 0,84 | Unterstützung bei Entscheidungen und Aufgabenplanung, Verfügbarkeit wichtiger Informationen |
Veränderungsbereitschafte | 0,83 | Offenheit gegenüber persönlichem Mehrwert, Freude über Veränderungen am Arbeitsplatz durch die Digitalisierung |
Digitale Kommunikationskompetenza | 0,80 | Leichter Austausch über digitale Medien, Bewältigung digitaler Kommunikationsprobleme |
Digitale Selbstwirksamkeitd | 0,70 | Überzeugung zum Schritthalten mit der Digitalisierung, Zutrauen zur Bewältigung digitaler Anforderungen |
Bewältigung digitaler Arbeitsanforderungenf | 0,89 | Digitale Arbeit gleichmäßig verteilen, selbstständig planen |
Unterstützende Führung bei der digitalen Arbeitg | 0,96 | Unterstützung der Kommunikation und Umsetzung neuer Ideen, konstruktive Feedbackkultur |
Allgemeine Ressourcen | ||
Entscheidungsspielraumb | 0,92 | Selbstständig viele Entscheidungen treffen, Initiative und eigenes Ermessen |
Vollständigkeitb | 0,73 | Arbeitsvorgänge von Anfang bis Ende, klares Arbeitsergebnis am Aufgabenende |
Informationsaustauschb | 0,82 | Immer alle notwendigen Infos verfügbar, geregelte Informationsweitergabe |
Beanspruchungsfolgen | ||
Kognitive Irritationh | 0,92 | Zu Hause und im Urlaub an Schwierigkeiten bei der Arbeit denken, schwer abschalten |
Work-Life-Balancei | 0,81 | Zufriedenheit mit Balance zwischen Arbeit und Privatleben, gute Vereinbarkeit |
Weitere Einzelitemsa | ||
Verständnis Digitalisierungsstrategie | – | Klares Verständnis der betrieblichen Digitalisierungsstrategie |
Betriebliche Rahmenbedingungen | – | Betriebliche Rahmenbedingungen zur Weiterbildung zu Digitalisierungsthemen |
Teilnahme an Weiterbildungen | – | Teilnahme an Weiterbildungsmaßnahmen zum Arbeiten mit digitalen Technologien |
Abgehängt-Sein | – | Von Prozessen des Betriebes abgehängt fühlen |
4 Ergebnisse zur digitalen Arbeit
4.1 Zunehmende IKT-Nutzung und Tätigkeitsunterschiede, konstante hohe Zuversicht und geringe Negativfaktoren
Themen und Skala | \(\bar{X}\)1 (SD) | \(d_{\bar{X}}\) | Industriebranchen (Range T2) | η2B1 | Tätigkeitsfelder (Range T2) | η2J1 |
---|---|---|---|---|---|---|
\(\bar{X}\)2 (SD) | η2B2 | η2J2 | ||||
Nutzung digitaler Arbeitsmittel | ||||||
Digitale IKT | 3,4 (0,94) | 0,30 | Pharma, Mineralöl … Keramik, Glas (4,1–2,9) | 0,046 | IT, Leitung … Technik, Produktion (4,5–2,8) | 0,212 |
3,7 (1,07) | 0,050 | 0,230 | ||||
Digital aufbereitete Daten | 2,0 (0,87) | −0,14 | Pharma, Kautschuk … Bergbau, Keramik (2,0–1,6) | 0,009 | IT, Leitung … Labor, Produktion (2,3–1,6) | 0,039 |
1,8 (0,84) | 0,008 | 0,062 | ||||
Digitale Arbeitsanforderungen | ||||||
Anforderungszunahme durch digitale Systeme | 2,7 (0,88) | 0,02 | Energie, Mineralöl … Glas, Keramik (2,8–2,4) | 0,004 | IT, Leitung … Labor, Produktion (3,0–2,4) | 0,028 |
2,7 (0,96) | 0,032 | 0,032 | ||||
Fremdbestimmung | 1,7 (0,82) | −0,01 | Glas, Pharma … Mineralöl, Bergbau (1,8–1,5) | 0,002 | Leitung, IT … F & E, Labor (1,9–1,6) | 0,011 |
1,7 (0,82) | 0,002 | 0,011 | ||||
Allgemeine Arbeitsanforderungen | ||||||
Quantitative Belastung | 3,5 (0,80) | 0,13 | Papier, Pharma … Bergbau, Keramik (3,7–3,4) | 0,005 | Leitung, IT … Verwaltung, Labor (3,9–3,5) | 0,014 |
3,6 (0,88) | 0,003 | 0,007 | ||||
Qualitative Belastung | 2,0 (0,85) | 0,26 | Kautschuk, Glas … Energie, Bergbau (2,4–2,0) | 0,002 | Logistik, Produktion … Labor, F & E (2,5–2,0) | 0,010 |
2,2 (0,88) | 0,007 | 0,021 | ||||
Zeitliche Flexibilitätsanforderungen | 2,2 (0,92) | 0,06 | Mineralöl, Pharma … Kautschuk, Keramik (2,5–1,9) | 0,006 | Leitung, Service … Labor, Produktion (2,7–2,0) | 0,035 |
2,3 (0,92) | 0,004 | 0,040 | ||||
Beruflich-soziale Entkopplung | ||||||
Berufliche Unsicherheit | 2,3 (0,97) | 0,02 | Kautschuk, Bergbau … Kunststoff, Mineralöl (2,5–2,1) | 0,004 | Logistik, Service … Leitung, IT (2,5–2,1) | 0,011 |
2,3 (0,98) | 0,003 | 0,013 | ||||
Berufliche Distanzierung | 1,7 (0,76) | 0,13 | Kautschuk, Glas … Energie, Keramik (2,0–1,7) | 0,004 | Produktion, Logistik … Leitung, F & E (2,0–1,7) | 0,004 |
1,8 (0,81) | 0,002 | 0,010 | ||||
Soziale Isolation | 1,9 (0,74) | 0,43 | Energie, Chemie … Mineralöl, Keramik (2,3–1,9) | 0,001 | IT, Service … Produktion, Labor (2,4–2,0) | 0,007 |
2,2 (0,83) | 0,004 | 0,014 | ||||
Digitalisierungsspezifische Ressourcen | ||||||
Digitale Unterstützung und Erleichterung | 2,8 (0,96) | 0,34 | Pharma, Energie … Glas, Keramik (3,5–2,6) | 0,019 | IT, Verwaltung … Labor, Produktion (4,0–2,4) | 0,163 |
3,2 (1,10) | 0,023 | 0,214 | ||||
Veränderungsbereitschaft | 3,6 (0,80) | 0,00 | Keramik, Mineralöl … Bergbau, Glas (3,8–3,4) | 0,006 | Leitung, IT … Produktion, Service (3,8–3,4) | 0,012 |
3,6 (0,85) | 0,004 | 0,024 | ||||
Digitale Kommunikationskompetenz | – | – | Pharma, Mineralöl … Kautschuk, Keramik (3,9–3,5) | – | IT, Leitung … Labor, Produktion (4,2–3,5) | – |
3,8 (0,86) | 0,007 | 0,058 | ||||
Digitale Selbstwirksamkeit | 3,9 (0,79) | 0,06 | Pharma, Mineralöl … Papier, Keramik (4,1–3,8) | 0,005 | IT, Leitung … Service, Produktion (4,3–3,8) | 0,018 |
4,0 (0,75) | 0,005 | 0,035 | ||||
Bewältigung digitaler Arbeitsanforderungen | – | – | Pharma, Energie … Kautschuk, Glas (3,4–2,9) | – | IT, Verwaltung … Logistik, Produktion (3,6–2,7) | – |
3,2 (0,90) | 0,008 | 0,115 | ||||
Unterstützende Führung bei der digitalen Arbeit | – | – | Pharma, Energie … Glas, Mineralöl (3,3–2,6) | – | IT, F & E … Technik, Produktion (3,7–2,6) | – |
3,0 (1,14) | 0,015 | 0,085 | ||||
Allgemeine Arbeitsressourcen | ||||||
Entscheidungsspielraum | 3,5 (0,96) | 0,10 | Mineralöl, Kunststoff … Kautschuk, Glas (3,8–3,5) | 0,005 | Leitung, F & E … Labor, Produktion (4,1–3,3) | 0,049 |
3,6 (0,97) | 0,002 | 0,051 | ||||
Vollständigkeit | 3,9 (0,88) | 0,14 | Bergbau, Papier … Kunststoff, Mineralöl (4,1–3,9) | 0,001 | Labor, Logistik … Leitung, IT (4,3–3,7) | 0,022 |
4,0 (0,84) | 0,002 | 0,016 | ||||
Informationsaustausch | 2,9 (0,82) | 0,08 | Pharma, Chemie … Kautschuk, Glas (3,1–2,7) | 0,003 | F & E, Verwaltung … Produktion, Technik (3,2–2,8) | 0,011 |
3,0 (0,87) | 0,006 | 0,016 | ||||
Beanspruchungsfolgen | ||||||
Kognitive Irritation | 2,5 (0,98) | 0,24 | Glas, Mineralöl … Kautschuk, Keramik (3,0–2,4) | 0,002 | Logistik, Leitung … Technik, Labor (3,0–2,7) | 0,011 |
2,8 (1,09) | 0,002 | 0,007 | ||||
Work-Life-Balance | 3,6 (0,84) | −0,11 | Keramik, Energie … Mineralöl, Glas (3,7–3,2) | 0,002 | IT, F & E … Logistik, Produktion (3,6–3,3) | 0,008 |
3,5 (0,87) | 0,002 | 0,015 | ||||
Weitere Einzelitems | ||||||
Verständnis Digitalisierungsstrategie | 2,4 (1,15) | 0,09 | Pharma, Chemie … Kautschuk, Bergbau (2,7–2,3) | 0,005 | IT, Verwaltung … Labor, Produktion (3,2–2,2) | 0,026 |
2,5 (1,17) | 0,004 | 0,046 | ||||
Betriebliche Rahmenbedingungen | 2,6 (1,19) | 0,10 | Pharma, Energie … Kautschuk, Glas (3,0–2,2) | 0,010 | IT, Verwaltung … Logistik, Produktion (3,5–2,1) | 0,037 |
2,8 (1,25) | 0,013 | 0,099 | ||||
Teilnahme an Weiterbildung | 70 % Nein | – | Kautschuk, Mineralöl … Kunststoff, Pharma (78–64 %) | – | Produktion, Logistik … F & E, IT (83–48 %) | – |
68 % Nein | – | – | ||||
Abgehängt-Sein | – | – | Keramik, Kunststoff … Papier, Mineralöl (2,1–2,4) | – | Leitung, IT … Service, Logistik (2,0–2,3) | – |
2,2 (1,10) | 0,001 | 0,002 |
4.2 Steigende Isolation, geringe Unterstützung und zunehmende Irritation
4.3 Keine Substitution, aber digitale Durchdringung und Diversifizierung
Skalen | \(\bar{X}\)T2 (SD) | η2Job | η2quali | dgesamt | dgeringquali | dmittelquali | dhochquali | d-Spanne |
---|---|---|---|---|---|---|---|---|
Fremdbestimmung | 1,7 (0,82) | 0,011 | 0,000 | 0,01 | −0,07 | −0,01 | −0,02 | 0,06 |
Berufliche Distanzierung | 1,8 (0,81) | 0,010 | 0,006 | 0,13 | 0,23 | 0,22 | 0,04 | 0,20 |
Berufliche Unsicherheit | 2,3 (0,98) | 0,013 | 0,020 | 0,02 | 0,18 | 0,02 | −0,03 | 0,20 |
Soziale Isolation | 2,2 (0,82) | 0,014 | 0,005 | 0,43 | 0,37 | 0,29 | 0,58 | 0,30 |
Veränderungsbereitschaft | 3,6 (0,85) | 0,024 | 0,027 | 0,00 | −0,03 | −0,05 | 0,05 | 0,10 |
Digitale Selbstwirksamkeit | 4,0 (0,75) | 0,035 | 0,036 | 0,06 | −0,03 | 0,05 | 0,06 | 0,09 |
Vollständigkeit der Aufgabe | 4,0 (0,84) | 0,016 | 0,011 | 0,14 | 0,05 | 0,15 | 0,16 | 0,11 |
Entscheidungsspielraum | 3,6 (0,97) | 0,051 | 0,054 | 0,10 | −0,05 | 0,05 | 0,20 | 0,25 |
Nutzung digitaler IKT | 3,7 (1,07) | 0,230 | 0,165 | 0,30 | 0,19 | 0,28 | 0,54 | 0,35 |
Nutzung digit. Datenaufbereitung | 1,8 (0,84) | 0,062 | 0,036 | 0,14 | −0,20 | −0,14 | −0,10 | 0,11 |
Digit. Unterstützung/Erleichterung | 3,2 (1,10) | 0,214 | 0,133 | 0,34 | 0,17 | 0,28 | 0,54 | 0,37 |
Anforderungszunahme | 2,7 (0,96) | 0,032 | 0,024 | 0,02 | −0,11 | 0,01 | 0,11 | 0,22 |
Quantitative Belastung | 3,6 (0,88) | 0,007 | 0,023 | 0,13 | −0,04 | 0,17 | 0,17 | 0,21 |
Qualitative Belastung | 2,2 (0,87) | 0,021 | 0,012 | 0,26 | 0,45 | 0,22 | 0,24 | 0,22 |
Zeitl. Flexibilitätsanforderungen | 2,3 (0,92) | 0,040 | 0,047 | 0,06 | 0,05 | 0,02 | 0,11 | 0,08 |
Tätigkeitsbezog. Infoaustausch | 3,0 (0,87) | 0,016 | 0,005 | 0,08 | −0,07 | −0,03 | 0,23 | 0,29 |
Kognitive Irritation | 2,8 (1,09) | 0,007 | 0,004 | 0,24 | 0,16 | 0,28 | 0,25 | 0,11 |
Work-Life-Balance | 3,5 (0,87) | 0,015 | 0,001 | 0,11 | −0,07 | −0,16 | 0,09 | 0,25 |