Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
ATZ-Fachkongress

Chassis.tech plus 2024


4 Kongresse in einer Veranstaltung

Treffen Sie in München die Fachleute von Chassis, Lenkung, Bremsen sowie Reifen/Räder.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
Erschienen in:
Einleitung Kapitel lesen Erstes Kapitel lesen

2018 | OriginalPaper | Buchkapitel

6. Ziele, Beurteilung und Feedback

verfasst von : Armin Trost

Erschienen in: Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Verlag: Springer Berlin Heidelberg

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Dieses Kapitel befasst sich mit den üblichen Konzepten, die traditionell mit dem Thema Performance Management oder mit dem jährlichen Mitarbeitergespräch in Verbindung gebracht werden. Im Einzelnen geht es um die Vereinbarung bzw. Bestimmung von Zielen und Leistungserwartungen, um die formale Beurteilung von Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter und um Feedback. Es wird deutlich, dass traditionelle Konzepte in einem hierarchischen, stabilen Kontext durchaus funktionieren können, diese aber in einem agilen Kontext weitestgehend versagen. Für Letzteren werden alternative Ansätze vorgestellt.

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Vorheriges Kapitel Personalgewinnung und -auswahl
Nächstes Kapitel Lernen und Wissen
Fußnoten
1
http://​www.​adobe.​com/​check-in.​html (zuletzt gesehen am 01.01.2018).
 
2
Da Mitarbeiter im Rahmen des Recruiting nicht zufällig ausgewählt werden ist eher von einer linkssteilen Verteilung auszugehen als von einer Normalverteilung.
 
Literatur
Bartlett C, McLean AN (2006) GE’s talent machine: the making of a CEO. Harv Bus Sch Case 2003:304–49
Breisig T (2005) Personalbeurteilung: Mitarbeitergespräche und Zielvereinbarungen regeln und gestalten. Bund-Verlag, Frankfurt am Main
Fiske ST, Taylor SE (1991) Social cognition. McGraw-Hill, New York
Gerstner G (1976) Die Beurteilung des Leistungsverhalten von Tarifangestellten. Beschreibung und Analyse eines analytisch-systematischen Beurteilungsverfahrens am Beispiel eines Unternehmens der Metallindustrie. Diss. Heidelberg.
Grote RC (2005) Forced ranking: making performance management work. Harvard Business School Press, Boston
Hattie J, Timperley H (2007) The power of feedback. Rev Educ Res 77(1):81–112CrossRef
Hinrichs S (2009) Mitarbeitergespräch und Zielvereinbarung. Betriebs- und Dienstvereinbarungen. Bund-Verlag, Frankfurt/M.
Hossiep R, Bittner JE, Berndt W (2008) Mitarbeitergespräche. Motivierend, wirksam, nachhaltig. Göttingen: Hogrefe
Locke EA, Latham GP (1984) Goal Setting: A Motivational Technique That Works! Prentice Hall
McCord P (2014) How Netflix reinvented HR. Harv Bus Rev 2014(January/February):60–77
McGregor D (1960) The human side of enterprise. McGraw-Hill, New York
Murphy KR, Cleveland J (1995) Understanding performance appraisal: social, organizational, and goal-based perspectives. SAGE, London
Odiorne GS (1965) Management by objectives. A system of managerial leadership. Pitman, New York
Trost A (2015) Unter den Erwartungen. Warum das jährliche Mitarbeitergespräch in modernen Arbeitswelten versagt. Wiley-VCH, Wiesbaden
Winkler B, Hofbauer H (2010) Das Mitarbeitergespräch als Führungsinstrument. Handbuch für Führungskräfte und Personalverantwortliche. Hanser, MünchenCrossRef
Metadaten
Titel
Ziele, Beurteilung und Feedback
verfasst von
Armin Trost
Copyright-Jahr
2018
Verlag
Springer Berlin Heidelberg
Buch
Neue Personalstrategien zwischen Stabilität und Agilität

Print ISBN: 978-3-662-57406-5

Electronic ISBN: 978-3-662-57407-2

Copyright-Jahr: 2018

DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-662-57407-2_6

Premium Partner

    Bildnachweise