13. Take-aways – oder, was können wir mitnehmen?

Zum Schluss dürfte es sicherlich hilfreich sein, noch einmal alle Themen Revue passieren zu lassen, wichtige Dinge als sogenannte „Take-aways“ oder „Lessons learned“ hervorzuheben und eventuell die eine oder andere zusätzliche Erklärung beizusteuern. Vor allem geht es aber darum, aus einer übergeordneten, wenn man so will, strategischen, Sicht diese Themen zu bewerten und zu einem in sich stimmigen Konzept der Personalbetreuung zu strukturieren und zusammenzufassen. Dabei hängt alles oder vieles an der Ausübung des Direktionsrechtes gegenüber den Mitarbeitenden. Hierbei sollten die Führungskräfte vor Ort und die Personalbetreuung in ihren Handlungsweisen sich idealerweise ergänzen und in arbeitsrechtlichen Fragen kooperieren. Soweit sinnvoll und möglich können noch zusätzliche Empfehlungen zur Weiterentwicklung des Personalmanagements, insbesondere zur Verbesserung der „Work-Life-Balance“ für unterschiedliche Mitarbeiter- und Altersgruppen, gegeben werden.