Es zeichnet sich ab, dass Krisen unser Wirtschaftsleben verstärkt beeinflussen werden. Klassische Managementmethoden haben dem wenig entgegenzusetzen. Agil aufgestellte Organisationen können Veränderungen besser antizipieren.
Open Leadership funktioniert nicht starr hierarchisch, sondern offen. Nicht nur die Führungskraft führt, sondern auch die Teammitglieder. Springer Professional sprach mit Dinko Eror, Vice President von Red Hat, über Chancen und Risiken der Methode.
Eine möglichst gute Customer Experience (CX), also das Kundenerlebnis beim Kauf, rückt im Vertrieb immer stärker in den Mittelpunkt. Dieses Dossier bündelt interessante Aspekte, die für CX eine Rolle spielen.
Software-Release-Zyklen werden immer kürzer und Kunden erwarten zu jedem Zeitpunkt eine hohe Qualität der Anwendungen. Ohne solide DevOps-Teststrategie können Unternehmen diesen Marktanforderungen kaum mehr gerecht werden.
Deutschland droht bei den Innovationen global den Anschluss zu verlieren. Studien zeigen, was Methoden wie Open Innovation, internes Crowdfunding oder Design Thinking bei der Entwicklung neuer Geschäftsmodelle bringen.
Was müssen Führungskräfte aktuell und künftig können? Auf diese scheinbar einfache Frage hat Springer-Autor Enrico Sass komplexe Antworten. Springer Professional sprach mit ihm über die wichtigsten Managementkompetenzen.
Ohne Innovationen kein Wachstum: Daher blickt ein Großteil der Führungskräfte skeptisch in die Zukunft und zweifelt an der Überlebensfähigkeit ihres Unternehmens, so eine globale Studie.
Der Fachkräftemangel in Informatik-Berufen ist ein Dauerproblem für Unternehmen. Diese müssen neu denken, um offene Stellen zu besetzen. Insbesondere im IT-Projektmanagement eröffnen sich für Quereinsteiger neue Chancen, so Dozentin Katherina Döpke.
Die Implementierung von People Analytics kann zur strategischen Entscheidungsfindung und zu einer stärkeren Kooperation zwischen HR und Controlling beitragen. Diese HR-Transformation stellt Unternehmen jedoch vor Herausforderungen. Nachfolgend …
Es sind die Begegnungen, die Edwin Meier, Standesbeamter, Sachgebiets- und Projektleiter in Wiesbaden, am meisten Freude machen. Doch auch die Themen Digitalisierung und agile Methoden schrecken den Jazz-Verehrer nicht ab. Edwin Meier ist Leiter …
Führungskräfte haben es nicht leicht. So sollen sie Hierarchien abbauen und zugleich mehr führen. Klar ist, ihre Rolle ändert sich. Für den digitalen Wandel ist ein transformationaler Führungsstil gefragt. Wie können Führungskräfte ihn erlernen?
Die digitale Transformation verändert nicht nur die Geschäftsmodelle und Unternehmensstrategien von Automobilunternehmen, sondern impliziert ebenfalls einen Wandel der Anforderungen an die digitalen Kompetenzen in deren IT-Funktion. Obwohl die …
In diesem Kapitel werden die Humanressourcen betrachtet, die für die Unternehmenskommunikation der Zukunft von entscheidender Bedeutung sind. Es werden verschiedene Kompetenzbereiche diskutiert und darauf aufbauend verschiedene Rollen und …
In diesem Kapitel wird das vorläufig finale Kennzahlensystem mit seinen Kennzahlen zur Erfassung der organisatorischen Ist-IT-Agilität gezeigt und diskutiert. Ferner wird ein Ausblick auf eine weitere Designiteration gegeben und in in den Kontext …
Das Thema Anpassung der Unternehmenskultur sowie das Erzeugen einer Start-Up-Mentalität gekennzeichnet durch Agilität und Entrepreneurship als zwingende Voraussetzung für eine erfolgreiche und durch Digitalisierung getriebene Transformation sind …
Dieses Kapitel betrachtet Digitalisierungsvorhaben aus der Projektsicht. Es beschreibt zehn Erfolgsfaktoren und zehn Stolpersteine, die bei Digitalisierungsprojekten in Unternehmen berücksichtigt, respektive vermieden werden sollten. Diese …
ATZ | MTZ und Arthur D. Little vergeben 2024 zum vierten Mal den Sustainability Award in Automotive. Er zeichnet Unternehmen aus, die in herausragender Art zu den UN Sustainable Development Goals beitragen.