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2023 | OriginalPaper | Buchkapitel

5. Agiles Management

verfasst von : Jens O. Meissner, Michael Heike, Daniel Sigrist

Erschienen in: Organisationsdesign in einer komplexen und instabilen Welt

Verlag: Springer Fachmedien Wiesbaden

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Zusammenfassung

Um in einem zunehmend unvorhersehbaren Umfeld anpassungsfähig zu bleiben, setzen immer mehr Organisationen auf Agile Managementmethoden. Diese unterscheiden sich von klassischen, planbasierten Methoden durch ein iteratives Vorgehen in kurzen Zeitzyklen sowie selbstorganisierte Teams. Mit Scrum und SAFe werden im vorliegenden Kapitel zwei verbreitete Methoden näher beschrieben. Weiter wird auf den wichtigen Unterschied zwischen Agilen Werten und Prinzipien (Being Agile) sowie agilen Praktiken und Methoden (Doing Agile) hingewiesen, damit Agiles Management nachhaltig in die Führungskultur integriert werden kann.

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Literatur
Zurück zum Zitat Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cuningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Ker, J., Marick, B., Martin, R., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Manifest für Agile Softwareentwicklung. https://agilemanifesto.org/iso/de/manifesto.html. Zugegriffen am 05.01.2023. Beck, K., Beedle, M., van Bennekum, A., Cockburn, A., Cuningham, W., Fowler, M., Grenning, J., Highsmith, J., Hunt, A., Jeffries, R., Ker, J., Marick, B., Martin, R., Mellor, S., Schwaber, K., Sutherland, J., & Thomas, D. (2001). Manifest für Agile Softwareentwicklung. https://​agilemanifesto.​org/​iso/​de/​manifesto.​html. Zugegriffen am 05.01.2023.
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Metadaten
Titel
Agiles Management
verfasst von
Jens O. Meissner
Michael Heike
Daniel Sigrist
Copyright-Jahr
2023
DOI
https://doi.org/10.1007/978-3-658-42339-1_5

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