Skip to main content
Fachgebiete
Automobil + Motoren Bauwesen + Immobilien Business IT + Informatik Elektrotechnik + Elektronik Energie + Nachhaltigkeit Finance + Banking Management + Führung Marketing + Vertrieb Maschinenbau + Werkstoffe Versicherung + Risiko
DE
EN
Themenseiten
Organisationspsychologie Projektmanagement Marketing Smart Manufacturing
Bücher
Zeitschriften
Weitere Formate
Podcasts Webinare Technik Webinare Wirtschaft Kongresse Veranstaltungskalender Awards
Jetzt Einzelzugang starten
Zugang für Unternehmen
Referenzkunden
MTZ-Fachkongress

Antriebe und Energiesysteme von morgen


Austausch von Automobil- und Energiewirtschaft

Am 14./15. Mai geht es in Chemnitz um die Mobilitätswende durch Elektro- und Wasserstofffahrzeuge.
Erweiterte Suche
Anmelden
nach oben
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik
Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 3/2023

26.04.2023 | Schwerpunkt

Innovationsmanagement@IT GMZ

Einführung des IT-Innovationsmanagements in einem großen Schweizer Retail-Unternehmen

verfasst von: Sara D’Onofrio, Lara Sara Haas

Erschienen in: HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik | Ausgabe 3/2023

Einloggen

Aktivieren Sie unsere intelligente Suche, um passende Fachinhalte oder Patente zu finden.

search-config
loading …

Zusammenfassung

Mit den Chancen und Herausforderungen der Digitalisierung beschäftigt sich auch die Retail-Branche, so etwa die Genossenschaft Migros Zürich (GMZ). Als eine von zehn Genossenschaften der Migros-Gruppe prüft sie kontinuierlich das Potenzial von vielversprechenden digitalen Lösungen. Mit der dadurch zunehmenden strategischen Bedeutung der Informatik, wurde im Jahr 2020 eine neue Abteilung namens IT Business Integration, als Schnittstelle zwischen dem Business und der Informatik, geschaffen. In dieser Abteilung befindet sich der Fachbereich Innovationsmanagement@IT GMZ, welcher den Fokus auf die Identifikation, Evaluation und Umsetzung von vielversprechenden technischen Produkt‑/Dienstleistungs- und Prozessinnovationen setzt. Die vorliegende Fallstudie zeigt, wie die Informatik der GMZ ein Innovationsmanagement konzipiert und erfolgreich eingeführt hat und gibt Einblick in den jetzigen Betrieb.
Vorheriger Artikel Steigerung der Innovationskraft einer Schweizer Stiftung – IdéeSport’s Transformation zu einer agilen Organisation
Nächster Artikel Überwindung der internen Innovationskluft: Nudging-Prinzipien zur Förderung der individuellen Innovationsbereitschaft

Sie haben noch keine Lizenz? Dann Informieren Sie sich jetzt über unsere Produkte:

Springer Professional "Wirtschaft+Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft+Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 102.000 Bücher
  • über 537 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Maschinenbau + Werkstoffe
  • Versicherung + Risiko

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Wirtschaft"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Wirtschaft" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 340 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Finance + Banking
  • Management + Führung
  • Marketing + Vertrieb
  • Versicherung + Risiko




Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren

Springer Professional "Technik"

Online-Abonnement

Mit Springer Professional "Technik" erhalten Sie Zugriff auf:

  • über 67.000 Bücher
  • über 390 Zeitschriften

aus folgenden Fachgebieten:

  • Automobil + Motoren
  • Bauwesen + Immobilien
  • Business IT + Informatik
  • Elektrotechnik + Elektronik
  • Energie + Nachhaltigkeit
  • Maschinenbau + Werkstoffe




 

Jetzt Wissensvorsprung sichern!

Jetzt informieren
Weitere Produktempfehlungen anzeigen
Fußnoten
2
Vgl. https://​www.​tegut.​com/​teo.​html (zugegriffen: 19.11.2022).
 
4
Quelle aus dem Intranet (nicht öffentlich).
 
5
Die Begriffe „Innovationsmanagement@IT GMZ“, „IT-Innovationsmanagement“ und „Innovationsmanagement der IT GMZ“ beziehen sich alle auf den neu entstandenen Fachbereich der IT GMZ.
 
6
Quelle aus dem Intranet (nicht öffentlich).
 
7
Die IT GMZ orientiert sich an der Theorie der Fuzzy Sets (Zadeh 1965). Es handelt sich um die Theorie der erweiterten Mengenlehre, die nicht nur Schwarz-Weiß-Antworten, sondern auch Antworten in verschiedenen Grautönen zulässt (D’Onofrio und Portmann 2015). Die graduelle Zuweisung zu einer Menge (z. B. 5 % Basisinnovation, 75 % Verbesserungsinnovation und 20 % Routineinnovation) erlaubt eine realistischere Einschätzung der Innovationsfelder.
 
8
Die ausgewählten Kriterien dienen zu Illustrationszwecken. Eine ausführliche Einführung des Kriterienkatalogs würde den Rahmen dieser Fallstudie überschreiten.
 
Literatur
Arnowitz J, Arent M, Berger N (2010) Effective prototyping for software makers. Elsevier
Dickel S (2019) Prototyping Society – Zur vorauseilenden Technologisierung der Zukunft. transcript, BielefeldCrossRef
D’Onofrio S, Portmann E (2015) Von Fuzzy-Sets zu Computing-with-Words. Informatik Spektrum 38(6):543–549CrossRef
Flik H, Rosatzin C (2013) Innovationskultur: „It don’t mean a thing if it ain’t got that swing“. In: Gassmann O, Sutter P (Hrsg) Praxiswissen Innovationsmanagement: Von der Idee zum Markterfolg. Hanser, München, S 229–244CrossRef
Gassmann O, Granig P (2013) Innovationsmanagement: 12 Erfolgsstrategien für KMU. Hanser, MünchenCrossRef
Gassmann O, Wecht CH (2013) Innovationsstrategien entwickeln: Gesamtsicht hilft. In: Gassmann O, Granig P (Hrsg) Innovationsmanagement – 12 Erfolgsstrategien für KMU. Hanser, MünchenCrossRef
Hauschildt J, Salomo S, Kock A, Schultz C (2016) Innovationsmanagement. VahlenCrossRef
Kuster J, Bachmann C, Huber E, Hubmann M, Lippmann R, Schneider E, Schneider P, Witschi U, Wüst R (2018) Handbuch Projektmanagement: Agil – Klassisch – Hybrid. Springer, Berlin, Heidelberg
Möller K, Menninger J, Robers D (2011) Innovationscontrolling: Erfolgreiche Steuerung und Bewertung von Innovationen. Schäffer-Poeschel, Stuttgart
Nelke A (2021) Innovationen und Innovationsmanagement für Unternehmen. In: Stember J, Vogelgesang M, Pongratz P, Fink A (Hrsg) Innovationen für Management und Standort, 2. Aufl. Handbuch Innovative Wirtschaftsförderung, Bd. 2. Springer Gabler, Wiesbaden, S 335–362
Peffers K, Tuunanen T, Gengler CE, Rossi M, Hui W, Virtanen V, Bragge J (2007) The design science research process: a model for producing and presenting information systems research. J Manag Inf Syst 24(3):45–77CrossRef
Pfeiffer W, Dögl R (2013) Das Technologie-Portfolio-Konzept zur Beherrschung der Schnittstelle Technik und Unternehmensstrategie. In: Hahn D, Taylor B (Hrsg) Strategische Unternehmungsplanung – Strategische Unternehmensführung: Stand und Entwicklungstendenzen. Springer, Berlin Heidelberg
Sauberschwarz L, Weiss L (2018) Das Comeback der Konzerne: Wie grosse Unternehmen mit effizienten Innovationen den Kampf gegen disruptive Start-ups gewinnen. VahlenCrossRef
Springer R (2011) Wettbewerbsfähigkeit durch Innovation: Erfolgreiches Management organisatorischer Veränderungen. Springer, Berlin Heidelberg
Wiser F, Durst C, Maron P (2019) Aktivitäten und Herausforderungen im Umfeld-Scanning. In: Abele T (Hrsg) Fallstudien zum Technologie- & Innovationsmanagement: Praxisfälle zur Wissensvertiefung. Springer, Berlin Heidelberg
Metadaten
Titel
Innovationsmanagement@IT GMZ
Einführung des IT-Innovationsmanagements in einem großen Schweizer Retail-Unternehmen
verfasst von
Sara D’Onofrio
Lara Sara Haas
Publikationsdatum
26.04.2023
Verlag
Springer Fachmedien Wiesbaden
Erschienen in
HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik / Ausgabe 3/2023
Print ISSN: 1436-3011
Elektronische ISSN: 2198-2775
DOI
https://doi.org/10.1365/s40702-023-00980-2

Weitere Artikel der Ausgabe 3/2023

HMD Praxis der Wirtschaftsinformatik 3/2023 Zur Ausgabe

Schwerpunkt

Innovieren like a Bosch: Ambidextrie in der Praxis

Schwerpunkt

Design-Challenges im virtuellen Raum – Ein Erfahrungsbericht und Handlungsempfehlungen

Schwerpunkt

Ideation Patterns für ressourcenzentrierte digitale Innovation

Schwerpunkt

Ambidextrie entlang der Wertschöpfungskette – Digitale Innovation in der Lebensmittelindustrie

Schwerpunkt

Digitalisierung des stationären Handels – Notwendigkeit eines Zweiklangs aus der Nutzung digitaler Technologien und Geschäftsmodellinnovationen

Schwerpunkt

Entwicklung und Evaluation einer gamifizierten Design Thinking Methode für die frühe Phase des Innovationsmanagements

Premium Partner

    Bildnachweise