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Organisationsentwicklung

Aus der Redaktion

Die Zukunft der Arbeit ist asynchron

Die hybride Arbeit bleibt für Unternehmen herausfordernd und endet oft in unproduktiven Meeting-Marathons. Die asynchrone Zusammenarbeit kann Teams dabei helfen, gute Ergebnisse zu erzielen - und zwar in ihrem eigenen Tempo.

Innovatorenquote in der Wirtschaft sinkt

Deutsche Unternehmen haben in den vergangenen Jahren mehr in Neueinführungen investiert. Besonders aktiv sind sie dabei auf dem Gebiet Soziales und Umwelt, so eine Studie. Doch es gibt einen Wermutstropfen.

Deutsche HR-Experten sind digital- und ESG-orientiert

Fast Dreiviertel aller Firmen weltweit beklagen Personalengpässe. Daher sind HR-Strategien das Top-Zukunftsthema von Human Resources Managern. Der deutsche Markt hat bei dem Thema aber seine Eigenheiten,

Hohe Fehlzeiten ruinieren die Bilanz

In den vergangenen vier Jahre haben sich Fehlzeiten in vielen Unternehmen nicht nur erhöht, sondern oft vervielfacht, was zu desaströsen Effekten führt. Die Frage an das Management lautet, wie hiermit umgegangen werden kann.

Ostdeutschland holt bei der Gründungsquote auf

Im Jahr 2022 lag die Quote der Gründungsaktivitäten in Deutschland laut des Global Entrepreneurship Monitor (GEM) bei 9,1 Prozent. Das ist der höchste Wert seit der ersten Erhebung 1999. Gründungs-Hotspot hierzulande ist Berlin.

„Wir können uns nicht leisten, abzuwarten“

Dr. Martin Hagen, Staatsrat beim Senator für Finanzen der Freien Hansestadt Bremen, über die Dimensionen der Nachhaltigkeit und die Bedeutung Europas für die öffentliche Verwaltung hierzulande.

Aufsichtsratsarbeit erfordert mehr Exzellenz

Die Zeiten, als ausgepowerte Top-Manager ihr Arbeitsleben als Kontrolleure in Aufsichtsräten ruhig ausklingen lassen konnten, sind vorbei. Heute sind in dem Gremium Sparringpartner mit hoher Fachkompetenz gefragt.

Das richtige Setup für Nachhaltigkeitsteams

Teambuilding Gastbeitrag

Durch das Lieferkettensorgfaltspflichtgesetz und die Nachhaltigkeitsberichtspflicht steigt der Bedarf an entsprechenden Rollen in Unternehmen. Wie diese ein effektives Nachhaltigkeitsteam zusammenstellen und welche Kompetenzen es dafür braucht. 

Zeitschriftenartikel

Open Access 07.03.2024 | Spektrum

Moderne Prozessgestaltung am Beispiel der öffentlichen Verwaltung: Der Mensch im Mittelpunkt

Prozesse bilden das Fundament für Arbeitsabläufe in Organisationen. Prozessmanagement – alle Aktivitäten von der Identifikation von Prozessen über deren Analyse, Gestaltung, Implementierung hin zur Steuerung und Überwachung – ist daher ein …

Open Access 01.03.2024 | Hauptbeiträge

Klarifizieren und Konfrontieren – oder besser doch nicht?

Wenn wir über das Verschieben des Sagbaren sprechen, dann geht es auch um Selbstreflexion: Wo zensieren wir uns selbst und haben unseren Anteil daran, dass zentrale Inhalte aus dem Beratungskontext exkommuniziert werden? In arbeitsweltlichen …

Open Access 01.03.2024 | Editorial

Kooperation und Kollaboration

29.02.2024 | Hauptbeiträge – Thementeil

Komplementäre Beratung: Intern/Extern

Dieser Beitrag in der Zeitschrift „Gruppe. Interaktion. Organisation. (GIO)“ beschäftigt sich mit der Zusammenarbeit und der Beziehungsdynamik zwischen internen und externen BeraterInnen in gemeinsam durchgeführten …

Buchkapitel

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Positive Psychologie in Arbeit und Beruf

In Kapitel 8 erfahren Sie, wie konkrete Ziele das Wohlbefinden verbessern können, welche Praktiken von mitarbeiterorientierten Organisationen genutzt und wie Motivation und Engagement am Arbeitsplatz gefördert werden können. Sie finden heraus, wie …

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Transformation im großen Maßstab, Anpassung und Resilienz durch Achtsamkeit, Zweck und das AAUL-Framework

Großangelegte Transformationen von einer oder einer kleinen Anzahl von Personen, die Bewegungen schaffen, inspirieren andere zur Veränderung und Transformation. Dazu gehören einzelne Führer wie Gandhi, Mutter Theresa und Martin Luther King, die …

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Wie man Energie in eine Reisende Organisation bringt, die Transformationen durchführt

Eine der Schlüsselfragen des dritten Drei-Säulen-Buches (nach den Vorgängern: Wollmann, P. et al. (Hrsg.): Drei Säulen der Organisation und Führung in disruptiven Zeiten – Navigieren Sie Ihr Unternehmen erfolgreich durch die Geschäftswelt des 21.

2024 | OriginalPaper | Buchkapitel

Die neue Rolle des Controllers bei bedeutenden Transformationen

Dieses Kapitel betrachtet die Beiträge, die das Finanzwesen bei Transformationsprojekten leisten kann. Sie gehen weit über die traditionelle „Zahlenakrobatik“ oder „Erbsenzählen“ hinaus. Die hier diskutierten Beiträge basieren auf einem modernen …

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